Estimada familia EMQRO, qué gusto en saludarles nuevamente, bien, pues en esta edición hablaremos de varios casos de éxito dentro de la familia EMQRO y en particular de NoVastum (Compañía de consultoría operacional, enfocado en la ejecución no en recomendaciones), cuyo CEO es el Ing. José Luis García Rizo.
En la industria automotriz, donde la calidad y la excelencia operativa son factores decisivos, existen líderes cuya influencia trasciende los indicadores y dejan una huella en las personas. Uno de ellos es José Luis García Rizo, quien durante su etapa en Hella Lighting destacó por su liderazgo técnico y su capacidad para desarrollar equipos de alto desempeño.
Como Six Sigma Black Belt, José Luis demostró un profundo dominio de las metodologías de mejora continua, utilizando herramientas cómo Lean Manufacturing, Six Sigma Black Belt y resolución estructurada de problemas para impulsar proyectos de alto impacto.
Su enfoque siempre estuvo orientado a eliminar desperdicios, reducir la variación de los procesos y construir soluciones sostenibles. Tuve la oportunidad de trabajar bajo su dirección en el área de Calidad, donde pude comprobar que su liderazgo no se limitaba al conocimiento técnico. Su mayor fortaleza era desarrollar el potencial de las personas, retándolas a pensar de manera analítica, tomar decisiones basadas en datos y mantener una disciplina constante en la ejecución.
Gracias a su mentoría participé en importantes proyectos de mejora continua que generaron beneficios tangibles para la organización. Más allá de los resultados obtenidos, cada proyecto representó una oportunidad de aprendizaje sobre liderazgo, trabajo en equipo y excelencia operacional.
Una de las características que distinguen a José Luis García Rizo es su convicción de que la mejora continua no consiste en resolver un problema aislado, sino en crear una cultura donde las mejoras puedan mantenerse y evolucionar con el tiempo. Esa visión coincide con uno de los principios fundamentales de Six Sigma Black Belt: lograr resultados sostenibles mediante procesos robustos y una ejecución disciplinada.
Su trayectoria refleja el perfil de un profesional comprometido con la calidad, la innovación y el desarrollo del talento. Quienes tuvieron la oportunidad de colaborar con él no solo aprendieron metodologías y herramientas, sino también una forma de liderar basada en la disciplina, la colaboración y la búsqueda permanente de la excelencia.
«Los grandes líderes no solo mejoran los procesos; transforman la manera en que las personas piensan y trabajan.» Esa frase resume el impacto que José Luis García Rizo ha tenido en quienes formaron parte de su equipo.
Así como José Luis, existen líderes que nos inspiran, como el de mi amigo Jorge Luis Acosta, Roberto Cruz, CEO de Zion & Ebedenezer Technologies, con quienes a través de la revista EMQRO hemos tenido numerosos casos de éxito con el municipio de Querétaro, atracción de talento a través de Vanessa Ramírez de Talent for Talent, Christian de la Borbolla en Industrial Recovery, Erika Olivares de ProtectoFlama, con extintores, Karla Pazuengo en Universal de Montacargas y es así, a través de un B2B, un evento de networking, que hemos podido consolidar los casos de éxito.
Una frase de José Luis que recuerdo mucho decía: “El 80 por ciento de los negocios son contactos, el otro 20% conocimiento”, ¿Qué opinan?, los leo en las redes o personalmente con mucho gusto en alguno de los encuentros.
