Categoría: Revista Emqro Industrial

Cuando funcionan bien las familias, sus empresas suelen tener mejores resultados y perdurar en el tiempo Desfamiliarizar a la empresa significa evitar en lo posible que la mayor parte de la propiedad, operaciónn y/o gestión, esté en poder de familiares o que la estructura organizacional (en puestos clave), mayormente esté representada por familiares ya sea en línea directa o de cualquier otra rama generacional, por el riesgo que hay en la atención a las prioridades familiares por sobre las del negocio y el conflicto de intereses que regularmente termina impactando el desarrollo del proyecto empresarial. Por otro lado, genera falta de compromiso por parte de los familiares que no ha sido posible integrar a la empresa, si en un futuro se da la necesidad obligada de integrarlos, por la falta de conocimiento y de experiencia en la operación y gestión del negocio. Si dejamos a las familias fuera, las cosas se pueden simplificar, pero solo en el corto plazo. (1) Empresarializar a la familia quiere decir que preferentemente se desea tener a la familia formando parte del negocio. Involucrada, compenetrada viviendo y desarrollando el espíritu emprendedor, el dinamismo, la experiencia de vivir el día con día con sus respectivos aciertos y desaciertos, asumir riesgos, desarrollando el talento y la creatividad para ir superando los retos que se van presentando a lo largo del tiempo. Esto, fortalecerá el crecimiento del oficio, el orgullo, la tradición etc. También añade compromiso, dedicación y cariño para con la empresa, se cuida cada vez más al personal, a los activos desarrollando la visión de largo plazo y su perdurabilidad en el tiempo a través de nuevas generaciones.(1) Empresarializar a la familia implica más complejidad y más trabajo, pero es lo mejor en el largo plazo. Acentuar esas fuerzas de la empresa familiar para hacer impulso y hacerlas más exitosas acompañadas de un programa de profesionalización que lleve a la empresa hacia su desarrollo, crecimiento e institucionalización. (1) ¿Recuerdas cómo era tu empresa familiar cuando la iniciaste? En su mayoría, este tipo de empresas nacen como pequeños negocios, con poco personal, que poco a poco van creciendo; en esta primera etapa, encuentran las condiciones propicias para hacerlo, pues todos los miembros de la familia que trabajan en el negocio ponen todo su empeño y ahínco en el desarrollo de la compañía. Están 100% comprometidos con las metas planteadas y comparten una visión a largo plazo y una gran lealtad hacia la empresa. Sin embargo, al pasar el tiempo y conforme la empresa va aumentando de tamaño, su administración se complica gracias a temas como la participación de cada miembro de la familia en la distribución de ocupaciones y ganancias, el control del patrimonio de la compañía, las luchas de poder, e incluso temas increíblemente complejos como la sucesión en la dirección general.